被采访人简介
张代君先生现任天碁科技的首席技术官。
张先生曾在
1999年，在信威通信作为项目负责人，成功地研制出第一款SCDMA WLL手机设计方案；
2002年，在大唐移动作为项目负责人，成功地研发出第一个TD-SCDMA终端原理原型机FTMS;
曾担任大唐移动终端产品开发部总经理。
张先生于1997年从电信科学技术研究院研究生毕业，主修微波和电磁专业， 2005级中欧国际工商管理学院（CEIBS）EMBA。
以下是访谈对话内容:
合资公司宜采取“互补式合作”
王静：
今天我们到T3G（天碁），是想以一种访谈的形式，听张总讲讲天碁的历史，现状以及未来的计划，从而给论坛的会员单位以及媒体与读者，一个比较直观的，一手的认识。我们知道，天碁是2003年初成立的一家中外合资公司，有一些国际大公司作为你们的股东，那么首先请张总给我们介绍一下天碁当时的状况。
张代君：
在2002年TD-SCDMA国际标准获得3GPP批准，TD-SCDMA原型技术得到初步验证以后，大唐就开始着手考虑TD-SCDMA产业化。从当时情况来看，TD-SCDMA在标准、网络端技术和终端技术上均取得了很大突破，但在TD-SCDMA终端芯片技术方面，国内这方面应该说是空缺状态。在这样一个大的产业背景下，引入了国际化的合作当时成为首选方向。天碁（T3G）合资公司于2003年1月份正式挂牌成立。天碁从成立之初，就是一个强强互补式合作，飞利浦半导体（现在是NXP半导体）和三星电子结盟大唐，到2005年的时候，摩托罗拉也开始加盟。天碁是典型的国际间高科技合作的产物。
王静：
类似的公司还有一家就是凯明, 大唐选择在同一个领域做了两个公司。
张代君：
确实是这样。
王静：
当时的态势下需要这种模式。
张代君：
对，要把多个鸡蛋放在不同的篮子里规避风险，但为什么天碁这一部分是NXP半导体和大唐移动？这是由于早期NXP半导体的高层和大唐移动的高层曾经有深入的业务合作关系，而三星电子一直是NXP半导体GSM芯片方案的战略客户，基于这些历史渊源，当时组织了三方的合作，2年后摩托罗拉投资部后来是看好这支团队和业务合作模式选择了最终的加盟。同时，NXP半导体除了强于芯片外还能提供GSM/GPRS/EDGE终端解决方案，现在看来这是非常重要的技术资源,在此后相当长的一段时间内只有天碁一家做双模终端技术和产品开发。
王静：
那个时候的双模是GSM和TD-SCDMA。
张代君：
对，GSM这部分的资源整合起来对我们来讲不太困难，引入NXP，一个是解决芯片的问题，还有一个是解决TD-SCDMA/GSM双模中GSM模的问题。大唐移动主要是输入TD-SCDMA技术专家队伍和TD-SCDMA
终端核心技术，三星电子和摩托罗拉除了成为股东也自然而然成为天碁最重要的客户。这种产业链深度合作模式比较成功。
王静：
据我所知，依靠这种紧密合作， T3G创造了好几个第一，例如04年就打通了一个TD-SCDMA Call。
张代君：
王秘书长对我们非常了解，清楚地记得这些业界第一。那是2004年10月，天碁第一代Modem 芯片一次流片成功，我们打通了业界第一个基于专用芯片的网络级电话。2004年12月9号，我们在北京使用采用天碁方案的三星手机与正在荷兰阿姆斯特丹进行访问的温总理打通了第一个TD-SCDMA手机国际长途电话。
紧接着，在2005年4月，率先实现384kbps的高速数据传输。
王静：
而且你们是第一个推出双模解决方案的。
张代君：
对，天碁在2004年底就能提供双模终端解决方案，我们在双模方面是技术研究投入最早, 技术积累最多，比同行早2～3年。在2007年率先推出TD-SCDMA/EDGE双模自动切换方案，目前通过各种测试验证，该方案得到一致公认是迄今业界功能最强、性能最好的自动切换方案。
王静：
你们最近还宣布第一个达到2.8Mbps的TD-HSDPA，所有的这些“第一”的后面，是什么样的一种信念和理念，
或者管理方式及目标在支撑这些？
张代君：
2007年9月天碁第二代Modem 芯片一次流片成功，该芯片支持2.8Mbps高速数据，在10月采用该芯片的三星手机率先达到2Mbps以上的高速数据传输。
上述这一系列的业界第一都由T3G团队率先实现，其实并非偶然。我想这有几方面的原因，一方面是天碁在TD-SCDMA终端技术领域，是业界最资深的研发团队。我们要特别感谢大唐移动和NXP半导体，母公司在协议栈软件、算法以及其他重要技术方面，给我们提供了不断地帮助和支持。另一方面，我们非常感谢三星电子。作为客户，三星那种永远追求第一的精神，刚开始着实给我们带来了很大的压力，当然更是带来了许多感动和巨大的动力。T3G在压力和动力下成长，促使我们能够不断实现这些业界第一。现在想来，早期迫于外界压力，到现在主动寻求第一的精神状态，已逐步融入T3G的企业管理文化。我们的另一重要客户摩托罗拉，他们在产品质量各方面精益求精的严格要求，从过程到结果，现在也借此融入到团队里面来，成为我们的管理法则，让大家也按照这个去要求自己，不断的涌现业绩第一。最近天碁率先通过CMMI
Level 3质量成熟度认证，也是抓内功促成熟的重要体现。
王静：
这跟你们股东组成有很大的关系，大唐在TD-SCDMA技术上做得最好，像现在的NXP在 2.75G EDGE产品在全球都做得非常好，所以你说现在搞个TD-SCDMA/EDGE双模的话，技术已经在那里了。有三星这种国际一流的手机厂商在前方拉着你们，这对芯片来说是非常重要的，而不是做完了以后到处去推销，这是一个很大的优势，我个人认为三星作为你们的股东之一，在你们整个的发展过程当中起到了一个非常大的引领作用。目前据我所知，他们在TD的手机方面也跑的非常靠前。
张代君：
天碁发展离不开股东的大力投入和全力支持，同时我也由衷的感谢创业团队的无私奉献和艰苦奋斗。尤其三星的作用非常明显，三星通过和天碁在产业链深度合作，以及其本身巨大投入，确实使得三星在TD-SCDMA手机领域跑在前面。客观地讲，三星确实对天碁有一种拉动作用。一流客户需要一流供货商，彼此的紧密互动，造就了合作双赢的良好局面。
王静：
你们所有的股东，几乎都是行业里面的领导者，这样对你们公司来讲，显然是很大的支撑作用，同时张总你本人，虽然比较年轻，但在TD的技术方面，你也是从一开始就介入在里面了，我记得你是老李总(李世鹤)的学生，对吗？
张代君：
对，我是老李总(李世鹤)在北京带的第一个研究生。当初在老李总的带领下，进入TD终端领域，不知不觉中扎下来一干就是近10年，伴随TD-SCDMA事业一起成长。
王静：
对了， 你们目前TD-SCDMA/EDGE双模现在做的怎样? 有没有整合的过程？
张代君：
运营商对这一块比较推动。我们把现在的产品进行模块化，从技术分工角度来讲，T3G内部专注于TD-SCDMA单模和TD-SCDMA/EDGE自动双模部分的研发。
但在EDGE单模没有人员投入在这一块，因为这在我们股东NXP那里都是商用现成的，直接采用就可以，因此我们省去了这方面的巨大投入。
TD-SCDMA/EDGE双模自动切换是搭建在TD-SCDMA单模和EDGE单模之间一个重要的的桥梁。研发这个桥梁需要T3G和NXP紧密的合作，对现有单模产品进行整合，包括芯片、硬件，尤其在协议栈软件部分，我们共同定义接口，共同定义研发，共同验证。互相定期阶段性派驻对方技术专家进行深入技术沟通。
王静：
这个桥的工作现在做的怎么样？是双向的吗？
张代君：
事实上这个桥搭得不错，而且双方非常紧密合作，技术沟通非常开放平等。在2007年3月份，我们率先实现了双模自动语音切换，从技术参数来讲，达到快速同步切换，切换的成功率非常高，通话模式下用户基本几乎感觉不到任何不适话音就已经快速切换过去。
目前语音切换设计是双向的，已经验证了3G到2G话音切换，2G到3G的话音切换验证需要网络环境配合；数据切换设计和验证均是双向的，不仅研发已经完成，而且和大唐、普天、中兴、鼎桥四个网络都已在进行3G
IOT测试，同时和诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、西门子等厂商进行2G IOT测试。在自动双模和EDGE方面，T3G走在前面。
王静：
所以说，成立合资公司要看谁和谁合作(笑)。
张代君：
的确如此。 成立合资公司，我认为一定要在平等和相互尊重的基础上，最好是互补式的开放合作，注意，我说的是“平等”而不是“对等”。互补形成差异化，为对方股东创造独特和稀缺价值。同时，刚开始双方合作的商业模式和期望值定位非常重要，也就是说规矩要先说清楚，且双方乐于接受。如果合资开始就有不协调的硬伤，最好不要仓促决策上马。合资公司伙伴只找最合适的，不一定找最强的！
王静：
高科技公司，不仅是资金的问题，如果把这种资金加上每个母公司的技术背景，形成一个互补的话，这就厉害了。
张代君：
没错，我认为大家一定要在商业模式上首先达成共识，然后研发人员就可以进行亲密无间的开放合作， T3G这五年以来，我们能够不断在产品方面获得突破，实际上我们一方面要感谢政府营造了产业机遇；另一方面要感谢母公司在商业模式上事先达成默契和一致决策，这使得我们能集中精力快速地对产品进行开发，而不是陷入与母公司和合资公司内部严重摩擦和无尽内耗，公司管理层致力于快速研发出业界领先和有竞争力的产品方案，股东客户都满意，从而形成良性互动，形成更进一步的投资和更紧密的合作机会。
王静：
你们上一层面和下一层面的事情都由母公司解决。
张代君：
T3G的合资历程无疑是比较幸运的，上一层面商务合作模式和运作资金由母公司解决，下一层面技术资源的事情也得到母公司大力支持。公司管理团队关注于内部运营，专注于内部产品开放，而且母公司表现出很好的商业诚信；管理层内部和核心团队的团结和稳定，我认为这是T3G生存到今天不可缺少的要素。
3G时代应避免同质化竞争
王静：
显然天碁这几年来在产品的解决方案、功能、实现等方面在业界一直处于领先的地位，但是目前TD面临着商用，所有产业链上的公司都面临着一个问题:当TD进入商用以后，无论你现在的公司做得怎么样，但都必须面临未来市场带来的挑战。比如说原来在2G的时候，之所以有很多手机厂商在03年左右达到一个高峰，是因为中国的手机厂商大多采取了所谓的Total
Solution的 2G芯片方案，但是我个人认为，3G跟2G情况不一样，3G区别于2G在于它有很丰富的应用，芯片的提供商，不太可能像2G那样在一个很完备的技术下做一个Total
Solution，所以在这一方面，我不知道T3G对于未来的这种市场，如何继续保持竞争力，继续使芯片和你们下游的手机客户之间形成一个什么样的分工界面，才能保持你们的竞争优势？
张代君：
我想每一家公司都有自己商业策略，从T3G的角度来讲，作为初创公司，受制于资源有限，我们不可能什么事情都要自己做，我们更想做最擅长最有竞争力的部分，先谋生存，后谋发展。在这种情况下，我们就和客户一起分析和探讨，客户最需要我们做好什么，我们的客户能做什么，来划分一个大家均可接受的界面。
T3G的客户策略首先锁定的是全球一流和国内一流的客户，国际上前五名的手机厂商获得了全球80%以上的市场份额，在中国，这前五名的厂商也获得了相当大的份额，这是T3G的股东和管理层达成共识的一个商业目标，然后我们再来定义内部产品开发与客户支持和客户二次开发的界面。目前T3G的职责是专注于设计基带芯片、协议栈软件和终端参考设计。
由于我们的大客户都能够进行多媒体业务应用开发，我们就没有必要再去重复这种开发。
再一个来看，刚才你提到一个问题很好，2G和3G的差别是什么？ 2G和3G现在即将共存，比较起来，2G应该定位于低端和中端，3G应该定位于中端和高端，因为3G能够提供更高的数据带宽。
整个的3G终端，其实工作重心有所转移， 早期2G核心的工作量在芯片和协议栈（Protocol）软件，3G除了芯片加协议(protocol)，还要加一个application多媒体业务应用软件，谁在这一块投入更多的力量，谁就占了先机，现在国外的包括国内的领先手机厂商，他们都在这方面投了巨大的人力物力。
王静：
你指的application，是芯片的事还是手机厂商的事?
张代君：
我们认为这更多的是手机厂商的事，手机厂商应该在application设计方面进行更多的投入，设计出差异化的多功能产品，不要同质化竞争，芯片厂商做好底层无线通讯模块的处理并提供相应技术支持，客户做好上层application处理模块和业务开发。我们的很多客户都希望在这个地方划清界面，目前我们已有的国内外的客户都在跟我们讨论这样一种商业模式。3G由于智能手机的日益普及，合作界面正在发生改变，3G手机用户希望3G手机更多是一个多媒体应用终端,
而不仅仅是通话的工具。仅仅通话用小灵通或者2G手机最划算！
王静：
我的理解，张总您刚才描述的就是这个合作很重要，跟下游终端厂商合作会很多，毕竟终端厂商他是直接面对用户的，直接面对市场的，他必须要对市场需求，有一个深刻的了解，而且要有手段，搭建一个平台，使得他跟芯片厂商之间建立一个联系，这一点就充分表明一流的终端合作伙伴，对你们是多么的重要。所以现在全球合作伙伴你们至少有俩个，像上次我跟MTK的喻总聊，他们也说收购ADI，是因为他们有合作伙伴，这个实际上也被业界所公认。你们通过紧密合作，共同建立起这样一个Interface，应该可以面对3G的挑战。
张代君：
随着3G时代的到来，我们觉得手机品牌会越来越集中，早期10年前国内市场上有多少个国际的手机品牌，但是现在萎缩集中到也就3～5家。国内手机品牌的萎缩和集中也正在上演。在国内一线和二线城市，OEM品牌也会逐步向真正具有很好的品牌能力、研发能力、销售服务能力的公司所集中。
在三线城市和农村，可能低端品牌和杂牌尚能存活一定时间，但也不会长久。用户用过一次就知道什么是好，什么是差。所以我们认为2G时代的这种Turnkey
Solution在3G里面不太会发生， WCDMA没有发生，TD-SCDMA也不会发生。目前手机厂商感觉挣钱越来越难，生存也不易，正是这一趋势的反映.
王静：
所以那种所谓的百花齐放，百家争鸣的手机厂商时代是不是在3G时代很难出现？必须要有真正的竞争力，才能站得住脚。
张代君：
品牌逐步集中这是产业走向成熟的必然结果，早期粗放型发展量急剧扩张，良莠不齐都能分得一杯羹，一旦发展上量逐步饱和，就必须进行精细耕耘，包括经营品牌、质量、研发、服务、渠道等。
强者生存，其实我想这跟国内外的其他行业走向成熟以后都是一样的.
王静：
所以说手机行业现在也不光说是谁拿到牌照就可以做的好。
张代君：
对。
牟立（T3G业务发展部总监）：你们两个刚才已经都说到点子上了，刚才王博士也总结得很好。对T3G来说，我们针对的客户是一流的客户，这些客户在应用这一方面，有很丰富的技术和经验，我们跟客户在这一方面是互补的。我认为至少在现阶段3G跟2G还不一样，2G现在的Turnkey
Solution，我不觉得那是百花齐放，事实上反而只能看到千篇一律的产品，只是牌子不一样，这个是A公司，那个是B公司而已，那不是百花齐放，真正的百花齐放是什么？是不同的厂家有自己的独特的应用。
真正做好底层这一块对芯片和平台厂商至关重要，为什么我们现在，至少在现阶段要专注这一块，因为我们发现在3G这个阶段，做底层的厂商把精力放到应用上会分散自己的精力。在开发产品的初期，客户不仅是客户，同时还是合作伙伴，他们有助于让我们的产品更加的稳定。因为在产品开发阶段，这个时候跟2G不一样，2G产品都很完善了，服务一个客户是一个，服务两个客户也是那么多的资源，因为产品已经定型了。但是3G产品开发初期阶段，产品还没定型，这个时候我们需要真正的是合作者，我们发现真正在手机行业里面，有很多的players，包括国内国际的，但跟芯片厂商有很深入的合作经验的，其实是国际的，而国内的厂商更多的是贴牌。所以在不同的阶段，对于芯片厂商来说与什么样的客户采用什么样的合作方式是很重要的。
王静：
Turnkey Solution对于终端厂商来讲永远是一个好的方式。问题是谁来提供？是芯片厂商的一家包打天下呢，还是强强联合。
张代君：
我们比较认同后者， 终端产业链需要众多的Player深入参与才有发展持续动力。
王静：
每个公司都在思考这个问题，但是我个人认为，有一个强有力的手机厂商在，尤其是一流的手机厂商在前面引领你这个手机芯片厂家，对芯片厂家来讲是一个巨大的优势，因为对于3G来讲，市场对手机厂商的淘汰率会更高，你必须是那种真正的了解市场，真正的有实力去做这个事情的手机厂商才能生存下来，所以这对我们中国的手机厂商是一个巨大严峻的考验.都意识到了，但是问题是有的厂家是无力去做，有的是无能去做，所以真正能够做下来的，我看我们中国手机厂商可能三到五家能站起来已经很了不起。
张代君：
参照国际经验，有五家国内品牌商已经不容易了。
TSM在历史上有其技术验证价值
王静：
我个人认为TD实际上是走了一点弯路，从以前的TSM到后面转到LCR，耗费了一定时间.
张代君：
现在我们可以坦然来回忆和反思当时从TSM到LCR的转变，现在看来，LCR总体的进展还算好，但是如果说走一点弯路来讲，也算是TD-SCDMA产业发展历程所交的学费，TSM的主要贡献在于验证了TD-SCDMA物理层原型核心技术。
我记得当时，1998年开始做标准，到了2001年3月 3GPP标准通过，这是标准化进程这一块；原型演示系统则从1999年开始投入做，原型演示系统打通第一个终端物理层电话是2001年4月27日，到2002年1月22号打通了第一个全网络级电话。在这个过程当中，主要进行TD-SCDMA核心技术验证。后来做到2002年以后，由于标准状况发生了变化，如果继续做发现TSM不是国际化标准，长期演进不利；如果不往前产业化推进，财务压力太大，前期投入没有商业回报。两难！
当时大唐和西门子合作的战略上，大家也花了很长的时间在进行磨合和调整， 2002年年初，大唐移动率先独自启动LCR研发，面对国际化标准。这个大胆而勇敢的转变我认为是全面确立了大唐移动在TD-SCDMA产业里面的领导地位，从现在来看，应该是一种非凡的胆略！
王静：
这是非常重要的转折点。现在很多人都淡忘了，你作为资深的业界专家来讲这段历史，对读者很有意思。
张代君：
这个转折是很大的战略转移，好比遵义会议，从此一下TD标准国际化局面打开了。另一方面，TD-SCDMAD很多优秀的技术特性又可以更好的展示出来。当然我想这也是政府和运营商支持的结果。
王静：
在做TSM的时候，大家的胆子还没这么大，没想这么多…。当时中国从来没有一个标准说是为国际电联所接受，在技术验证还没有通过的阶段，马上就想着更大的商业化，也不是很合理的要求。
张代君：
当时开始做TSM更多考虑的是技术问题，但没考虑到TD-SCDMA后续产业化能做这么大，当时有一种摸着石头过河的感觉。
还好2003年底，整个业界全面转向LCR，方向也十分明确。
TSM我个人认为还是也有它历史的独特价值，当时抢时间是一边写国际标准，一边进行原型技术开发。 TSM验证了TD-SCDMA核心技术，使得包括业界、政府和运营商都提前获得了TD-SCDMA技术可行的鼓舞人心的消息，如果不这样做，可能产业甚至政策的支持层面也会很被动，因此，从技术验证来讲，还是很成功的。当然从产业推动方面来讲，LCR把TD-SCDMA推向了另外一个更高点。可以总结的是，对于4G，可以先进行技术开发，后写标准，这样开发时间和知识产权保护会更加从容。
王静：
你们转到LCR后只花了一年就做成了第一个芯片，也是积累的结果。
张代君：
对，我们向LCR转移是2003年9月份，由于之前我们TSM的研发扎实，因此到2004年第一颗LCR芯片出来的时候，非常成功。
王静：
所以说TSM还是有大的价值.
张代君：
对，物理层大部分可以重复利用。TSM技术开发价值无用质疑，同时培养了大批LCR后续专业化人才。
王静：
某种意义也奠定了T3G在TD芯片里面比较雄厚的技术基础。
张代君：
正式如此，2002年，当初50余人有TSM经验的团队加入T3G，奠定今天LCR的技术基础。
高数据带宽与多媒体业务应用，
是未来3G的核心驱动力
王静：
全球的3G从90年代中期来算的话，到现在差不多已经超过10年了，前一段时间，技术和市场的发展曲线很平缓，很慢.
大概一两年前的话，很多人把384K等同于3G的数据能力，我个人认为是一个误读，市场也很缓慢。到了HSDPA，可以提高到1兆以上，好像看起来这个市场又加快了。作为从最开始就参与TD的一个技术专家，第一是你对全球的3G怎么看？第二是你对TD这个前景怎么描绘?
张代君：
对于整个3G的发展作为产业圈内人还是充满信心，当然也有人表示质疑，但是实际我们可以看WCDMA的发展，日本发展比较迅速；在日本以外的地方更多的是双模的手机占了相当大的市场份额，所以可以确定，在3G时代的话，自动双模甚至多模是必须的潮流。
大家可以发现很有意思的事情， 关于3G的驱动力，我想就两点，第一个移动数据带宽，第二个问题就是多媒体的业务应用，有了数据带宽，移动数据速率达到1Mbps以上以后，你能支撑2G所不能支撑的数据业务。我们再来看TD-SCDMA，除了自主研发需要进行必要的扶持以外，毫无疑问，也应该沿着这样的推动力进行市场拓展，TD-SCDMA需要不断提高自身的数据传输能力，同时还要提供更多的多媒体应用业务能力。现在TD-SCDMA在高速数据传输能力这一块，也能提供从384kbps
到了HSDPA 2Mbps以上的数据传输，当然往下还有HSUPA等等。沿着这条线发展，很好的考虑移动性覆盖，TD-SCDMA应该很快进入到批量量产的时代。
2008年，将是TD是商业化服务的开始
王静：
你觉得TD在2008年，能提供什么样的真正的服务？
张代君：
希望2008年是TD-SCDMA商业化服务的开始。最近大家都在忙于做TA认证测试、现场测试等，我们预计移动的采购招标终端方面很快会开始，手机的出货可能会在2008年Q1发生，Q2广告宣传，奥运会之前商用，奥运会对TD-SCDMA来讲，是一个很好的向业界证明自己的绝佳时机。
我自己觉得，TD-SCDMA要想迈入批量商业化，还有一些过程要走，一旦通过了奥运会这个检验点，包括产业界、运营商会更坚定地促进TD-SCDMA进入完全的商业化。因此我们倒不如把奥运会看成一个商业化的开始，明年从Q3，Q4的时候会有手机更多的订货，到以后，希望各类丰富的手机都会出来。从芯片来讲目前供货是没问题，当然我觉得还需要放到实际的网络当中去进行检验，检验网络，检验手机，检验芯片，对整个产业进行商用检验。
王静：
对，我十分同意，大家都在说什么不成熟，什么达不到商用标准，但是问题在于，TD-SCDMA是一个特别的发展过程，现在全球还没有一张规模的商用网，没有人做过这件事情。比如说自动切换，
所有的东西你在一个没有负荷的网络里面是没办法测试的，所以你必须要有一个大网来做这个测试，与其说奥运会是一个终极目标，还不如说是一个机会和起点，奥运会对展示TD能力，是一个极佳的机会，但是这个路还很长。
张代君：
我非常同意这一点，整个技术的发展需要实际运营促进。WCDMA初期也有很多的问题，但是由于他在日本和欧洲已提供了商用的环境，技术也不断的快速发展。实际上TD-SCDMA也是一样的，需要这种实际商用环境，产业化改进也会随着推动，一定要尽快拿到实际的网络环境当中去应用，去试用，我想这是真正帮助市场成熟技术的一个最佳的方式，仅仅内部测试还不够。
王静：
光测永远不会成熟。
张代君：
达到商用标准以后， 善用环境下实际应用会更加快速的推动产业和技术进一步发展。
王静：
实际上这个结论已经有了，TD不存在技术颠覆问题，剩下的就是说你有多大的一个测试环境。
张代君：
对。
王静：
我觉得中国做这个事情有它先天的优势，我们有巨大的市场，巨大的用户群在这儿，所以说要做这样的测试，现在的规模网络测试条件都具备了，当然还有一些商业模式的问题，运营的问题，那个我想是运营商应该去考虑的事情，当然从技术来讲的话，应该说从能力、性能、功能等方面，已经基本达到了3G的基本要求了.
张代君：
应该是的。TD-SCDMA作为国际化的标准，产业链通过国际化合作，TD-SCDMA经历了长足的进步。
王静：
我自从做论坛以来，永远不变的观点就是我们要加入这个产业链，芯片厂家，终端厂家等等都必须要有竞争力，所以论坛这两年扩展得比较快，实际上也是每个领域的国际大厂家，他们看到了TD这个机会，他们要加入进来一起来做这个，我觉得是非常好的一件事。
张代君：
在国际化方面，论坛做得相当不错。
王静：
我们想天碁从它的先天的背景，到你们现在执行的策略以及未来的考虑都体现了很多优势，未来你们要继续跟最好的伙伴去合作，去打市场，把这个事情做大，这才是真正的投身于TD产业企业所应该采取的一个态度。天碁的这种执行策略，应该会在即将到来的TD商用过程里面开花结果，这是我的一个祝愿。
张代君：
我们全力以赴。
王静：
希望你们做得越来越好，我们今天访谈就到这里。
张代君：
谢谢！
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